要以設備維保為核心，明確改革定位和方向，理順職能、明晰權責，穩(wěn)妥推進維修總廠機構改革。

踐行“五精”治企之道，提升管理效能、效率、效益；要積極對標對表先進同行管理經驗，結合柳鋼實際取長補短，形成獨具柳鋼特色的設備維保體系。

要加快完善體制機制，建立統(tǒng)籌協(xié)同的維保指揮調度系統(tǒng)；各職能部門、相關業(yè)主單位和維修總廠之間要加強協(xié)同，形成工作合力。

要強化精益運營、算賬經營理念，提升管理效率、工作效率，為集團降本增效作出貢獻。

要在服務集團，為各產線提供專業(yè)維修保障的基礎上，對外承接工程建設、維保等業(yè)務，同時建立完善管理考核機制，提升員工主動創(chuàng)效積極性。

維修總廠領導班子既要強調各司其職，更要強化“補臺”意識，做到心往一處想，勁往一處使；要加強人才隊伍建設，全方位培養(yǎng)人才、引進人才、用好人才、留住人才，建立一支技術過硬的專業(yè)化設備管理和維修隊伍。

要對改革工作進行通盤考慮、穩(wěn)妥推進，相關職能部門要主動服務，統(tǒng)籌協(xié)調做好維修總廠過渡時期各項工作，確保機構平穩(wěn)過渡、人員有序競聘上崗、工作無縫銜接。