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企業(yè)概況

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

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廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

產(chǎn)業(yè)布局

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企業(yè)文化

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人力資源

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社會(huì)責(zé)任

廣西柳州鋼鐵集團(tuán)有限公司(簡稱“柳鋼”),一艘緊跟鋼鐵工業(yè)發(fā)展潮流,向海行進(jìn)的鋼鐵巨輪。經(jīng)過60多年的積淀,柳鋼已發(fā)展成為我國華南、西南地區(qū)乃至泛北部灣經(jīng)濟(jì)圈特大型的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)

黨建之窗

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揮灑青春 逐夢深藍(lán) ——廣西鋼鐵規(guī)劃部員工群像

發(fā)布日期:2019-11-15

發(fā)布者:杜婷

        11月的防城港天氣日漸微涼,然而防鋼基地卻一派火熱。廣西鋼鐵規(guī)劃部的干部職工正和許許多多的建設(shè)者一樣,在這片熱土上揮灑青春、兢兢業(yè)業(yè),用奮斗編織著沿海深藍(lán)的夢。
  去年8月,根據(jù)“一廠帶一廠,一部帶一部”的建設(shè)總要求,柳鋼在廣西鋼鐵成立了建設(shè)期組織機(jī)構(gòu),廣西鋼鐵規(guī)劃部隨之應(yīng)運(yùn)而生,承擔(dān)著公司項(xiàng)目建設(shè)期間的投資管理、土地、總圖、報(bào)建、評審、招投標(biāo)及預(yù)決算等重要業(yè)務(wù)。在工期緊、任務(wù)重的情況下,集團(tuán)規(guī)劃部先后通過人才引進(jìn)、社招等方式,派駐了一批黨員干部和青年骨干支援廣西鋼鐵建設(shè),為積極推動(dòng)項(xiàng)目前期工作夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
  負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)建工作的副科長謝智就是其中一員,2018年9月他通過社招從北海來到防城港,積極投身到廣西鋼鐵的建設(shè)中。項(xiàng)目建設(shè)首要解決的是土地使用權(quán)問題,受原武鋼推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)緩慢的影響,土地及項(xiàng)目報(bào)建工作推進(jìn)十分困難。當(dāng)時(shí)基地余下4600多畝土地還未取得使用權(quán),防城港市政府要求按現(xiàn)有工業(yè)地價(jià)出讓土地,比之前武鋼與市政府達(dá)成的協(xié)議差價(jià)3.2萬元/畝,且當(dāng)時(shí)土地尚在港工公司名下,轉(zhuǎn)入廣西鋼鐵名下涉及眾多手續(xù)及高額增值稅、契稅等款項(xiàng),并要求一次性支出土地出讓款逾5億元,資金壓力非常大。集團(tuán)規(guī)劃部要求廣西鋼鐵規(guī)劃部一定要啃下這塊“硬骨頭”。謝智接到任務(wù)后并沒有被眼前的困難嚇倒,而是義無反顧地積極應(yīng)戰(zhàn)。剛開始,由于缺乏經(jīng)驗(yàn),他可吃了不少“閉門羹”。后來,他一邊請教集團(tuán)規(guī)劃部積累經(jīng)驗(yàn),一邊轉(zhuǎn)變觀念,尋思著收集前期防城港市政府就防鋼基地與武鋼所簽署的優(yōu)惠協(xié)議,研究自治區(qū)土地要素供給相關(guān)優(yōu)惠政策,多次往返防城港市政府、自然資源局和住建局等部門溝通,并配合防鋼指揮部領(lǐng)導(dǎo)與防城港市政府進(jìn)行談判……長期奔波的他曬黑了皮膚,膚質(zhì)也變得粗糙起來,手臂上留下了一半黑一半白的印記,他常常自嘲:“黑得快只剩下牙齒了”。終于,功夫不負(fù)有心人,在大家的共同努力下,防城港市政府承認(rèn)原來與武鋼簽訂的用地用海協(xié)議繼續(xù)有效,承諾按優(yōu)惠政策出讓4600多畝用地,由市自然資源局收儲(chǔ)后出讓,提高了拿地的效率并免除了繳納高額增值稅,總計(jì)減少支出約3000多萬元,并同意土地出讓金分兩年三期付清,極大緩解了廣西鋼鐵的資金支付壓力,也為防鋼項(xiàng)目建設(shè)用地的合法合規(guī)提供了保障。
  項(xiàng)目招標(biāo)也是建設(shè)前期一項(xiàng)非常重要的工作。招標(biāo)科的崗位雖然官職不大,但“含金量”可不小。防城港鋼鐵基地項(xiàng)目涉及大量的招投標(biāo)工作,經(jīng)常會(huì)有投標(biāo)單位或供應(yīng)商前來請求“關(guān)照”,或者希望通過招標(biāo)科來了解投標(biāo)單位或中標(biāo)價(jià)等敏感信息。 

2018年12月到任的廣西鋼鐵規(guī)劃部招標(biāo)科副科長蘇樹革,每當(dāng)面對這樣的場景,始終牢記集團(tuán)規(guī)劃部領(lǐng)導(dǎo)交待的“熱情接待,按章辦事”要求,心存敬畏,自覺將“清廉”融入血脈。他帶領(lǐng)全科人員不斷改進(jìn)工作作風(fēng),在集團(tuán)招標(biāo)科的大力支持下,全面推進(jìn)廣西鋼鐵招標(biāo)工作的規(guī)范化和高效化,為公司沿海戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。經(jīng)過一年的努力,現(xiàn)已完成所有主體項(xiàng)目的招標(biāo)和定標(biāo)工作,合計(jì)進(jìn)行招標(biāo)項(xiàng)目370項(xiàng),其中已定標(biāo)322項(xiàng),投標(biāo)報(bào)價(jià)金額近260億元,合同價(jià)近240億元,讓利比率逾7%,為公司節(jié)約了大量的資金成本。
  當(dāng)然,在招標(biāo)過程中,也遇到了不少困難。首要問題就是制度的缺失。一開始只能先參照集團(tuán)公司現(xiàn)有的招投標(biāo)制度來執(zhí)行,但是防鋼基地項(xiàng)目具有特殊性,要制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際操作需要的制度。為此,蘇樹革帶領(lǐng)科室人員加班加點(diǎn),走訪調(diào)研,結(jié)合防鋼實(shí)際制定出了適應(yīng)建設(shè)期的廣西鋼鐵招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定、招標(biāo)資料管理細(xì)則等多個(gè)制度,為項(xiàng)目招標(biāo)工作的合法合規(guī)性提供了制度保障。
  面對防鋼基地建設(shè)這個(gè)總投資超300億元的大項(xiàng)目,如何在不影響工程進(jìn)度的情況下,控制好項(xiàng)目投資,充分利用好每一分資金,最大程度滿足建設(shè)的需求,打造好千萬噸級鋼鐵精品新基地,是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的焦點(diǎn),也是規(guī)劃部的重要職能和責(zé)任。為此,去年12月,集團(tuán)規(guī)劃部投資管理科原副科長羅藝與華銳公司工程項(xiàng)目經(jīng)營部原副科長黃小剛一同通過公司人才引進(jìn)方式,調(diào)入廣西鋼鐵規(guī)劃部,充實(shí)了防鋼基地的人才隊(duì)伍。短短一年的時(shí)間,在部領(lǐng)導(dǎo)及科長的指導(dǎo)下,他倆勇于擔(dān)當(dāng),主動(dòng)作為,相互協(xié)作,迅速成長為規(guī)劃部的中堅(jiān)力量。為控制好項(xiàng)目投資,他們想了很多辦法,如在審查項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的源頭上把好關(guān)。仔細(xì)找出設(shè)計(jì)方案中存在設(shè)計(jì)不合理、技術(shù)方案選型不佳、投資費(fèi)用較高等問題,明確項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容,確定項(xiàng)目投資概算,提高投資限額控制力度,有效防控了項(xiàng)目超投資現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí),聯(lián)合預(yù)結(jié)算科、招標(biāo)科結(jié)合廣西鋼鐵實(shí)際,及時(shí)建立了《設(shè)計(jì)管理制度》《防城港鋼鐵基地項(xiàng)目(一期)施工方案措施費(fèi)用審批管理規(guī)定(建設(shè)期)》《防城港鋼鐵基地工程施工過程投資控制辦法》等一系列管理制度和辦法,通過流程的創(chuàng)建和優(yōu)化,對項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理,努力將超投資的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。不僅如此,還通過開展項(xiàng)目超投資自查自糾工作,督促各業(yè)主、主管部門針對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等,積極完善相關(guān)手續(xù)流程,防止資金流失,節(jié)約建設(shè)成本。有時(shí)業(yè)主單位會(huì)打電話來“求情”,或者通過上級領(lǐng)導(dǎo)來施壓,以求獲得超投資審批,然而羅藝和黃小剛始終秉公辦事,大膽說“不”。此外,他們還牽頭編寫了《防城港鋼鐵基地項(xiàng)目(一期)投資控制報(bào)告》,全面、實(shí)時(shí)對項(xiàng)目的投資完成情況進(jìn)行監(jiān)控,掌握項(xiàng)目的建設(shè)情況,嚴(yán)格控制項(xiàng)目的投資金額,最大化減少超投資項(xiàng)目的數(shù)量和項(xiàng)目超投資的金額。
  由于防鋼基地項(xiàng)目采取的是業(yè)主負(fù)責(zé)制的管理模式,各業(yè)主在建設(shè)工程造價(jià)管理方面力量薄弱。為此,廣西鋼鐵規(guī)劃部在集團(tuán)規(guī)劃部指導(dǎo)下,引進(jìn)了建設(shè)工程招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工結(jié)算的過程造價(jià)咨詢管理,這在柳鋼尚屬首次,也是造價(jià)工作的創(chuàng)新之舉。在給業(yè)主提供有力支持的同時(shí),也為建設(shè)工程招標(biāo)、簽證、進(jìn)度款審核等各項(xiàng)工作的順利開展,為爭取在工程竣工后六個(gè)月內(nèi)完成工程結(jié)算的審核、已完工程項(xiàng)目提前轉(zhuǎn)固資創(chuàng)造了條件。然而,如何對這十家造價(jià)管理咨詢機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行管理,這可讓當(dāng)時(shí)的“光桿司令”預(yù)結(jié)算科副科長陳銘傷透了腦筋。他把問題向集團(tuán)規(guī)劃部反映后,迅速得到了反饋。韋桂妞、屈錫秋這些資歷和經(jīng)驗(yàn)頗豐的員工主動(dòng)請纓調(diào)入廣西鋼鐵支援。人手問題暫時(shí)緩解了,陳銘又在集團(tuán)造價(jià)科的指導(dǎo)下,根據(jù)防鋼基地項(xiàng)目工程特點(diǎn)有針對性地?cái)M定了《廣西鋼鐵集團(tuán)有限公司建設(shè)期工程造價(jià)管理辦法》《施工過程考核評分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列造價(jià)管理制度,規(guī)范造價(jià)管理流程,并先后多次組織業(yè)主、施工單位、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)和各相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。目前,各造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在預(yù)結(jié)算科的組織下均能有條不紊地開展過程造價(jià)管理工作,成效初步顯現(xiàn)。
  在防鋼基地,像謝智、蘇樹革、羅藝、黃小剛、陳銘、韋桂妞、屈錫秋這樣的規(guī)劃人、奮斗者還有很多。為了柳鋼盡快構(gòu)建“一體兩翼”新版圖,實(shí)現(xiàn)千億強(qiáng)企目標(biāo),他們懷揣著滿腔熱情,在各自的崗位上默默地克服種種困難,擼起袖子,用積極的工作為青春注腳,用務(wù)實(shí)的努力編織著一個(gè)個(gè)向海圖強(qiáng)、逐夢深藍(lán)的夢想。