一是要進一步壓實項目建設責任

各相關單位干部特別是“一把手”要進一步提高思想認識，增強責任感、緊迫感，一級帶著一級干，積極深入項目建設一線了解情況，層層壓實責任，加快推進項目建設進度。各主管部門要緊扣超低排放改造技術要求、加大項目審查力度；業(yè)主單位要做好各項生產(chǎn)建設“總抓手”，把項目建設責任壓實，統(tǒng)籌抓好工期控制、投資控制、質(zhì)量控制工作。

二是要進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進

要進一步優(yōu)化完善項目推進機制，項目現(xiàn)場指揮部、主管部門、業(yè)主單位要加強通力協(xié)作、相互補臺，對內(nèi)要及時發(fā)現(xiàn)問題、高效解決施工過程的堵點、難點問題，細化重要時間節(jié)點和工作舉措，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，形成齊抓共管、通力協(xié)作的工作合力，杜絕議而不決，懸而未決；對外要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好項目報建、專家指導等工作，加快項目按期完工、少走彎路。

三是要進一步強化督查考核問責

加強督查，著力解決工作推動不力、項目建設進展遲緩、服務保障不到位等問題。黨委巡察辦、戰(zhàn)略部要成立聯(lián)合督查組，定期對各超低排放改造項目進行督促檢查，注重獎優(yōu)罰劣，真正做到以項目來“論英雄、定獎懲、排座次”。同時要加強黨風廉政建設，加強重點項目審計督查。

四是要進一步狠抓項目安全管理

全體干部職工要貫徹落實好自治區(qū)對安全生產(chǎn)工作的各項指示要求，深入開展“全員查隱患、人人反違章”安全生產(chǎn)專項行動，加強對重點人群、重點領域、危險環(huán)節(jié)特別是相關方的管理，壓實各方主體責任，全力化解重大安全風險，為項目建設保駕護航。