5月24日，柳鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李斌帶隊(duì)到煉鐵廠，對(duì)鐵前生產(chǎn)成本、原燃料庫(kù)存情況等進(jìn)行調(diào)查研究，深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問題、改進(jìn)工作、創(chuàng)新突破的實(shí)際成效，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

座談中，李斌認(rèn)真聽取了生產(chǎn)中心、科技中心、采購(gòu)中心等相關(guān)單位對(duì)于原燃料庫(kù)存、配煤配礦、鐵前生產(chǎn)成本等工作中存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)研究協(xié)調(diào)解決。

就如何積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前行業(yè)形勢(shì)，持續(xù)做好生產(chǎn)降成本工作，李斌強(qiáng)調(diào)，今年集團(tuán)全面推進(jìn)“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，這是柳鋼實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)的必然選擇，是加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求，是把握新時(shí)代戰(zhàn)略機(jī)遇的重要抓手，更是推動(dòng)企業(yè)打贏扭虧增盈翻身仗的現(xiàn)實(shí)需要。為此，各單位、部室要按照“極致降本”的要求，把極致降本工作變成常態(tài)。

李斌要求：

要扎實(shí)做好深化改革“后半篇文章”。目前，集團(tuán)已經(jīng)整體完成了機(jī)構(gòu)改革工作，各單位、部室要盡快完善制度機(jī)制，明確職責(zé)，理順關(guān)系，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同，保障企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)行。

要高度重視生產(chǎn)協(xié)同調(diào)度工作。要強(qiáng)化三基地生產(chǎn)統(tǒng)籌調(diào)度，追求科學(xué)統(tǒng)籌、精準(zhǔn)調(diào)度，以“一盤棋”思想推動(dòng)實(shí)現(xiàn)調(diào)度統(tǒng)一、采購(gòu)統(tǒng)一。要定期按時(shí)召開調(diào)度會(huì)，并形成一種常態(tài)化機(jī)制。

要全力抓好企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)和供應(yīng)鏈順暢銜接。加強(qiáng)物流運(yùn)輸和原料保障協(xié)調(diào)，密切關(guān)注港口、鐵運(yùn)等交通樞紐的發(fā)運(yùn)狀態(tài)，全力保障生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

要堅(jiān)決摒棄“粗放”管理模式。按照“五精”治企之道，強(qiáng)化“精細(xì)”管理意識(shí)和手段，緊盯鐵前系統(tǒng)指標(biāo)不放松，加強(qiáng)鐵前系統(tǒng)指標(biāo)考核，抓好每一個(gè)流程、每一道工序，細(xì)化分解、落地執(zhí)行，提升整體管理效益，促進(jìn)企業(yè)管理取得積極成效。這是需要常抓不懈的事，需要集團(tuán)全員沉下心來，一步一腳印地扎實(shí)推進(jìn)。

要將降庫(kù)存作為降成本的重要抓手。狠抓降庫(kù)存工作，制定有效長(zhǎng)效的制度堅(jiān)決推進(jìn)。推進(jìn)精準(zhǔn)供料模式及庫(kù)存精細(xì)化管理，加強(qiáng)對(duì)各流向供料需求的整合，在盡量滿足設(shè)備生產(chǎn)要求的前提下，設(shè)定最低安全庫(kù)存和采取及時(shí)補(bǔ)庫(kù)手段，嚴(yán)格按工序需求組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)做好內(nèi)部消化進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降庫(kù)存，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，達(dá)到盤活庫(kù)存資金的目的。

要緊跟市場(chǎng)改變傳統(tǒng)采購(gòu)觀念。從原燃料采購(gòu)入手，注重利用期貨和現(xiàn)貨采購(gòu)相結(jié)合模式，合理控制采購(gòu)節(jié)奏，迅速順應(yīng)市場(chǎng)起伏變化，采取更為靈活的采購(gòu)方式。嚴(yán)格把控采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，均衡原料采購(gòu)品種。可與周邊廠商共同探索聯(lián)合采購(gòu)模式，多措并舉降低采購(gòu)成本、縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)效率、強(qiáng)化采購(gòu)管理。

要以效益為中心，科學(xué)做好配煤配礦工作。在盡可能保障爐況穩(wěn)定的情況下使用性價(jià)比高的爐料，以確保鐵水成本達(dá)到最優(yōu)，為企業(yè)贏得更大效益提供支撐。

要實(shí)行快產(chǎn)快銷策略，科學(xué)研判內(nèi)外部形勢(shì)。小步快跑、緊跟市場(chǎng)節(jié)奏變化，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

柳鋼集團(tuán)副總經(jīng)理唐天明，總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明，集團(tuán)辦、改善部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)中心、科技中心、采購(gòu)中心、煉鐵廠、焦化廠、燒結(jié)廠、廣西鋼鐵、中金公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。