5月5日，柳鋼集團召開干部大會，對集團機構(gòu)改革進行階段性總結(jié)，并宣布中層干部全員競選結(jié)果。會議強調(diào)，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以此次機構(gòu)調(diào)整和崗位競選到崗入列為新起點，扎實做好機構(gòu)改革“后半篇文章”，鞏固和擴大機構(gòu)改革成果，推動全面深化改革向縱深發(fā)展，為集團加快構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局作出更大貢獻。

柳鋼集團領(lǐng)導(dǎo)李斌、閻駿、韓宗桂、施沛潤、唐天明、陳海、劉紅新出席會議。

柳鋼集團黨委書記、董事長李斌在會上指出，機構(gòu)改革是提高治理能力的“助推器”，是激發(fā)活力的“催化劑”。今年以來，在各基地、各單位高標(biāo)準(zhǔn)推進、高要求落實下，柳鋼集團機構(gòu)改革和中層干部競選工作順利完成，取得了階段性成果，標(biāo)志著集團深化改革，全力構(gòu)建高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局邁出了關(guān)鍵步伐，為集團第二次黨代會籌備工作全面提速打下了堅實基礎(chǔ)。希望全體中層干部全面貫徹黨的二十大精神和自治區(qū)、國資委系列會議精神，聞令而動，改“應(yīng)考”為“趕考”，為集團高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦、再立新功。

對于下一步集團深化改革工作，李斌提出三點意見。

一是錨定目標(biāo)、一抓到底，旗幟鮮明地把改革向縱深推進。集團上下要緊緊抓住此次改革的有利契機，錨定目標(biāo)、乘勢而上，以抓鐵有痕的干勁和久久為功的韌勁，推動全面深化改革取得更大成果。要做好做實機構(gòu)改革“后半篇文章”，鞏固和擴大機構(gòu)改革成果，盡快把職能調(diào)整到位，盡快建立部門間協(xié)調(diào)配合機制，進一步厘清權(quán)責(zé)、健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程，加快爭創(chuàng)一流企業(yè)；要一抓到底，推動全面深化改革向縱深發(fā)展，進一步堅定深化改革的信心，強化改革整體聯(lián)動，增強改革戰(zhàn)略定力，提振改革攻堅士氣。

二是提高站位、凝聚共識，不折不扣地落實組織調(diào)整安排。全體干部職工要從講政治和顧大局的高度，把機構(gòu)改革和干部人事調(diào)整放在新時代背景下、站在促進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的層面上來認(rèn)識和把握，堅決擁護集團黨委的決策，以平和的眼光看待改革，以主動的姿態(tài)適應(yīng)改革，以積極的行動支持改革。全體中層干部要牢記習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，做到“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。

三是履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，一如既往地推動各項工作取得新突破。全體干部要加強學(xué)習(xí)，持續(xù)增長才干，準(zhǔn)確把握新機構(gòu)新職能對工作提出的新要求，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求，知行合一，磨煉本領(lǐng)才干；要落實集團大興調(diào)查研究工作方案，實干擔(dān)當(dāng)，強化政治歷練，實踐鍛煉，聚焦新工藝、新產(chǎn)品等重點領(lǐng)域，不斷加大攻關(guān)創(chuàng)新力度，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；要完善考核，將考評結(jié)果與干部選拔任用、薪酬待遇有機結(jié)合起來；要嚴(yán)守廉潔底線，自覺凈化“生活圈”“社交圈”和“朋友圈”，組織部門、紀(jì)檢部門也要加大對干部的日常監(jiān)督、考察，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻應(yīng)有之力。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿對本次機構(gòu)改革情況進行解讀，對持續(xù)推進機構(gòu)改革后續(xù)各項相關(guān)工作進行強調(diào)。

一是進一步提高思想認(rèn)識。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實將改革作為集團求生存、謀發(fā)展的重要事項來推進，主動適應(yīng)新形勢新變化新要求。

二是進一步理順權(quán)責(zé)關(guān)系。對新機構(gòu)職能職責(zé)和業(yè)務(wù)進行梳理細(xì)化，逐步形成分工明確、責(zé)任落實、溝通順暢、相互支持的高效工作機制，提高柳鋼集團各項業(yè)務(wù)規(guī)范運作效率。

三是及時做好職能劃轉(zhuǎn)。涉及到職能和業(yè)務(wù)發(fā)生調(diào)整變化的單位部門，要堅決服從集團統(tǒng)一安排部署，加快做好各單位部室內(nèi)部機構(gòu)職責(zé)、人員劃撥、崗位職責(zé)梳理等相關(guān)工作。

四是做好崗位定員設(shè)置。根據(jù)職能調(diào)整情況，及時出臺柳鋼崗位定員設(shè)置方案，確保人員盡快安排到位，避免影響正常工作運轉(zhuǎn)。

五是切實做好工作銜接。確保各項工作有效銜接、平穩(wěn)過渡，新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子要迅速進入狀態(tài)，盡快熟悉情況，以新風(fēng)貌新氣象快速運作起來。

六是做實做細(xì)思想工作。涉及多部門整合的單位，要向廣大職工講明政策，增加廣大職工對改革的了解和支持，避免引起思想上的波動。

柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議并宣布中層干部競選結(jié)果。

柳鋼集團總經(jīng)理助理盧春寧、熊小明、金闖，以及全體中層干部（含中層管理干部、首席技術(shù)專家、技術(shù)專家、首席業(yè)務(wù)師、高級業(yè)務(wù)師、重要子企業(yè)專職外部董事 ）參加會議。廣西鋼鐵、中金公司、國貿(mào)公司、仙源公司、合金公司在分會場以視頻的形式參加會議。