集思廣益開新局，勠力同心育新機。12月23日~25日，在即將實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，闊步邁向“十四五”這個關鍵節(jié)點上，柳鋼集團在玉林市召開2021年工作策劃會，總結回顧2020年策劃工作完成情況，部署謀劃2021年工作目標任務。
   柳鋼集團黨委書記、董事長潘世慶，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理甘貴平出席會議并強調，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，把握時代發(fā)展新機遇，理清發(fā)展思路，務實發(fā)展舉措，以寬廣無私的集團大愛、海納百川的胸懷格局以及擲地有聲的行動和辦法，加速各基地各企業(yè)之間融合發(fā)展，努力開新局、育新機，為集團公司在“十四五”時期闊步挺進世界五百強打下堅實的基礎。
   站在即將邁入“十四五”歷史新階段之際，柳鋼集團上下形成普遍共識，要闊步邁向世界500強。那么，我們如何向世界500強企業(yè)進發(fā)？世界一流企業(yè)又應該具備怎樣的特點？潘世慶在會上就這一問題進行強調，“每一個優(yōu)秀的世界500強企業(yè)，在它的內部，每一種生產要素，每一種推動企業(yè)發(fā)展的要素，都是高度融合，而且融合得很好，中間是沒有內耗的。”潘世慶指出，就目前柳鋼集團的發(fā)展形勢和情況看，怎樣融合是我們走向世界500強，必須解決的問題，各單位、部室都要認真思考，好好實踐。
   融合，融什么內容？他指出，簡單地說主要包括財、物、人，（即資產、業(yè)務、人員）以及文化。一是資產融合。在2018年之前，柳鋼的生產基地集中在柳州，較為單一，還不能完全稱之為集團。而2018年以后，與十一冶集團進行了戰(zhàn)略重組，通過市場化手段并購了中金公司，下一步廣西鐵合金公司還將納入柳鋼集團。現(xiàn)在的柳鋼集團不再是單一的鋼廠，而是一個規(guī)模龐大、業(yè)務品種多、綜合競爭力強的大型聯(lián)合企業(yè)。因此，只有把企業(yè)內部的資產有效地整合、融合，才能充分發(fā)揮大集團的作用。二是業(yè)務融合。一個企業(yè)重組合并，業(yè)務整合是一個至關重要的環(huán)節(jié)。目前，集團公司包括廣西鋼鐵、中金公司、十一冶集團，下一步如何對各企業(yè)的業(yè)務進行整合，形成一個有機的整體，是集團公司發(fā)展的關鍵，也是決定企業(yè)最后能否發(fā)展長遠的重要因素。三是人員融合。我們要把整個集團公司看成一個團隊、看成一個整體，內部人員要多交流、多流動，形成統(tǒng)一的有機整體。四是文化融合。文化的融合是決定一個企業(yè)最后走得好不好、順不順最重要的因素。柳鋼集團要向世界500強邁進，文化方面的融合是很重要的內容，文化的力量最重要，作用也是最大的。各部室、單位要以柳鋼集團的愿景、使命、目標和發(fā)展理念作為共同的行動指南，不能獨立搞一套游離于柳鋼集團文化之外的東西。
   如何做好融合工作？潘世慶提出四點要求。一是要有大愛。每一個人都要有愛，要有大愛，要把企業(yè)當成一個大家庭。如果對企業(yè)沒有愛，就會衍生很多問題，思考問題的角度、工作的方式方法都容易出問題。只有愛這個企業(yè)，才會發(fā)自內心地希望這個企業(yè)好，才會大家都去維護這個企業(yè)，形成一種強大的力量，支撐企業(yè)穩(wěn)健前行。二是要有胸懷。集團公司是一個大家庭，里面有不同成員，有不同的特點。作為柳鋼人，我們要把“包容、創(chuàng)新、超越、共享”的核心理念內化于心、外化于行，要有海納百川的格局、情懷和胸懷，樂于接納五湖四海、四面八方的外來人才；要相互尊重，雖然企業(yè)大家庭的每個人都有自己的特點、個性、愛好，但只要我們目標相同、追求一致，一定可以做到和諧共處；要相互支持，共同進步。集團公司的發(fā)展是大家共同努力、共同作用的結果，各單位之間要相互扶持，特別是對新進來的企業(yè)，或是新成立的公司，在他們發(fā)展的過程中，要多關心、多幫助，在內部業(yè)務上多給予支持、合理傾斜，幫助他們共同做大做強，從而推進整個集團公司做大做強。三是要有行動。講得再多，不如自己實踐。要以更高站位、更強擔當、更實舉措，把融合的要求體現(xiàn)到企業(yè)管理的具體行動上來，聚焦目標任務，提出方案措施，撲下身子，狠抓落實，時不我待抓推進，迅速掀起實干爭先、奮力突破的強勁態(tài)勢。四是要有辦法。對人的問題多溝通、理解、寬容，對人以外的因素，要尊重科學、尊重規(guī)律，要按照科學規(guī)律融合整合，從而促進集團公司早日挺進世界500強。
   甘貴平圍繞“市場、目標、措施、規(guī)劃、發(fā)展、生存”六個個關鍵詞進行發(fā)言。在市場形勢方面，他說，即將過去的2020年是極不平凡的一年，新冠肺炎疫情改變了很多人的生活，也改變了經(jīng)濟發(fā)展的形勢，今年鋼材市場價格變幻莫測，忽上忽下。而在國家強有力的防控舉措下，疫情得到了有效控制，雖然上半年鋼材銷售基本處于停滯狀態(tài)，但是下半年鋼材市場開始逐漸回暖。鋼材價格一路走高，同時也帶來了原燃料價格的瘋狂上漲，經(jīng)營也面臨巨大風險。鋼鐵行業(yè)是競爭非常充分的行業(yè)，鋼企業(yè)績是靠在市場上爭取的。一年來，柳鋼集團認真研判市場變化，把握住了難得的市場回暖機遇，取得了良好的效益，也為“十四五”的開局奠定了堅實基礎。在“目標、措施”方面，甘貴平對2021年柳鋼集團的發(fā)展目標，特別是鐵、鋼產量和營收、利潤目標進行了策劃并強調，要清醒地認識到，明年的市場環(huán)境存在諸多不確定因素，疫情影響還在存在，國外經(jīng)濟恢復還存在困難。而隨著國家逐步加大對基礎設施的投入力度，未來的國內鋼鐵市場行情或將存在利好和機遇，但是由于原燃料價格持續(xù)上升，鋼企的利潤空間會被壓縮。對此，各單位、部室要對鋼材市場形勢進行科學研判，規(guī)避市場風險，拿出柳鋼人的“精氣神”，密切配合，發(fā)揮整體的力量，全力統(tǒng)籌做好項目建設、生產穩(wěn)產高產和降本增效各項工作，不斷提升企業(yè)生產經(jīng)營質量和效益。
   在“規(guī)劃、發(fā)展和生存”方面，甘貴平指出，2021年是中國共產黨建黨100周年，是“十四五”的開局之年，也是集團公司構建新發(fā)展格局的關鍵之年。各單位、部室要從企業(yè)高質量發(fā)展的角度充分做好長遠規(guī)劃。近幾年，柳州本部在沒有任何新增產能、裝備的條件下，通過優(yōu)化生產組織管理，產能利用率得到充分發(fā)揮，鐵鋼材產量實現(xiàn)了逐年提高。在此基礎上，各相關單位要提前做好明年高爐檢修計劃，盡可能減少設備檢修對生產的影響，為后續(xù)開足馬力滿負荷生產做足準備。企業(yè)生存發(fā)展的關鍵要靠效益，在座的每一個人的管理都將事關集團公司的發(fā)展，大家要立足崗位，擔當有為，將自身規(guī)劃與集團公司各種決策規(guī)劃同頻同調，支持集團公司的各項決策部署，這樣才能為企業(yè)注入源源不斷的生命力和發(fā)展動力，才能為集團公司的明天筑牢發(fā)展根基，真正實現(xiàn)打造成“百年老店”的目標。

   柳鋼集團黨委副書記韓宗桂主持會議。
   柳鋼集團總經(jīng)理助理盧春寧，安監(jiān)室主任謝柳生，東信公司董事長、總經(jīng)理張海峰，審計法務部黨支部書記、部長梁培發(fā)分別作題為《康養(yǎng)產業(yè)發(fā)展思考》《安全新格局，創(chuàng)新展未來》《“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”為鋼鐵高質量發(fā)展賦能》《柳鋼工程項目管理經(jīng)驗教訓的思考》的企業(yè)講堂授課。
   在策劃會前，由柳鋼集團領導牽頭，各部室、單位相關負責人為成員分四個小組就“聚焦‘一張圖’推進三地協(xié)同，激發(fā)鋼鐵板塊發(fā)展活力”“織好‘一張網(wǎng)’全面對標找差，補齊創(chuàng)建一流短板弱項”“展開‘一盤棋’深化產業(yè)協(xié)同，厚植多元板塊發(fā)展優(yōu)勢”“邁出‘一大步’ 強黨建開新局 興文化 育新機”等四個主題分別進行研討策劃，并由組長在策劃會上作專題成果匯報。
   策劃會播放了由柳鋼集團黨委宣傳部制作的《輝煌“十三五” 奮進新柳鋼》專題短片，全面回顧了“十三五”以來，集團公司在黨建引領、改革發(fā)展、沿海項目建設中取得優(yōu)異的成績，以及“十四五”發(fā)展規(guī)劃思路和目標。
   柳鋼集團領導覃應霜、施沛潤、閻駿、唐天明、陳海、張奕、劉紅新，外部董事韋寧、劉旭，總經(jīng)理助理杜少華、戴敏、盧春寧、熊小明，以及各部室、單位主要負責人110多人參加會議。